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勇攀前沿的電氣維修之神

發(fā)布時間:2017-12-23

勇攀前沿的電氣維修之神

■張輝在車間為一線職工講解細(xì)紗機(jī)吹吸風(fēng)自動間隙運行新功能的使用方法

■張輝在自己工作室內(nèi)設(shè)計編寫生產(chǎn)設(shè)備PLC控制器程序

■張輝在生產(chǎn)車間維修進(jìn)口設(shè)備

■張輝多年來積累的進(jìn)口設(shè)備零部件英文單詞記錄本

    人物名片

    張輝,石家莊常山恒新紡織有限公司(以下簡稱恒新紡織)電氣車間技術(shù)員,高級技師,機(jī)電工程師。他以技術(shù)進(jìn)步改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),用科技創(chuàng)新助推節(jié)能降耗。作為“張輝創(chuàng)新工作室”的帶頭人,在他帶領(lǐng)下,恒新電氣車間先后獲得“全國質(zhì)量信得過班組”“石家莊市工人先鋒號”“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果一等獎”“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”“全國工人先鋒號”等稱號。張輝2016年榮獲全國紡織工業(yè)勞動模范稱號;2017年榮獲“河北省能工巧匠”“十百千人才工程”高技能人才等稱號。

    人物速寫

    他,身材消瘦,卻挑起了維修紡織機(jī)器這個“巨無霸”的重任;他,手指纖細(xì),卻“玩轉(zhuǎn)”了控制器編程,優(yōu)化了生產(chǎn)工藝流程;他,性格內(nèi)斂,卻成長為廠區(qū)紡織工人身邊的“電氣維修之神”。他就是張輝,四十出頭,卻已經(jīng)是石家莊常山恒新紡織有限公司電氣車間“老技術(shù)員”,學(xué)習(xí)起來踏實,工作起來認(rèn)真,鉆研起來刻苦,始終堅守著電氣車間“解決難題、降低成本、提高素質(zhì)”的原則,為企業(yè)節(jié)能降耗做出了突出貢獻(xiàn),4年多累計節(jié)約電費680萬元。

    1、從“二把刀”電工變身維修能手

    高中畢業(yè)沒考上大學(xué)而上了技校,這曾經(jīng)是張輝心里隱隱的痛。1994年,張輝從石家莊紡織技校畢業(yè)后,被分配到當(dāng)時的石家莊國棉五廠從事維修電工,主要是電氣外線工作。“那會兒比較有體力,跟師傅學(xué)活兒的時候讓干啥干啥,所以我對一些電氣知識只是一知半解,就是個‘二把刀’。”張輝說。

    2005年,張輝調(diào)到恒新紡織電氣車間當(dāng)電工。張輝清晰地記得,他剛到新工作崗位時非常慢熱。因為對環(huán)境不熟悉,他第一次獨立上崗就犯了錯誤。原來,面對進(jìn)口設(shè)備的電路圖紙,張輝根本看不懂,于是就糊里糊涂地把線路給維修了。沒想到,機(jī)器剛剛重啟,設(shè)備就“放炮”了,燒壞了漿紗機(jī)的接觸器。急忙趕來處理事故的師傅對張輝進(jìn)行了批評教育,可已經(jīng)是于事無補(bǔ),不得不重新更換損壞的電器配件。從那以后,張輝汲取了教訓(xùn),維修時變得格外小心,可問題依然不斷出現(xiàn),讓張輝開始懊悔不已,恨自己學(xué)業(yè)不精。他暗下決心,一定要把業(yè)務(wù)水平提高上來!

    張輝在工作中不斷學(xué)習(xí),他通過社會考試分別取得了維修電工技師和高級技師職業(yè)資格。他上班時,兜里每天都裝著一個小本,走到哪里記到哪里,“顯示317故障時,系統(tǒng)軟件錯誤。冷啟動,再手動落紗、開車,落紗夾滿管而不放氣故障報警,屬機(jī)械氣壓力調(diào)整過高”;“K44顯示羅拉轉(zhuǎn)速高,A11模塊故障”……開始,張輝將遇到的問題全部記到了一個小本上。后來,他發(fā)現(xiàn)這樣不利于翻看查找。于是,他就一個車間單獨用一個記錄本做好記錄,這樣去哪個車間解決問題,就帶上哪個本,做到了有的放矢。

    恒新紡織建廠時,購買的是大批“洋設(shè)備”。“進(jìn)口設(shè)備的說明書上有德文、英文,唯獨沒有中文”張輝說,盡管當(dāng)時德國專家來廠組裝設(shè)備的時候,作為電氣技術(shù)員,大家都在現(xiàn)場參與學(xué)習(xí)了,可也只是看個大概,并不能了解其中的詳細(xì)構(gòu)造和內(nèi)容。張輝說,“看著那些字母只能是它認(rèn)識我,我不認(rèn)識它!看來不好好學(xué)英語是不行的。”于是,他找到了被擱置多年的英語課本開始重新學(xué)習(xí)。不會的單詞就查字典,只要有時間就讀讀寫寫。有時候,看到報紙上有英語小文,他也會自己嘗試著翻譯。漸漸地,他積累了大量的英語詞匯。他還利用節(jié)假日跑到圖書大廈或圖書館去查找翻看《英漢技術(shù)科學(xué)詞典》等專業(yè)詞典。最終,大部分設(shè)備的說明書張輝都能讀懂了。

    為了能夠得到更系統(tǒng)的學(xué)習(xí),張輝利用業(yè)余時間考上了夜大,就讀于電子電工專業(yè)。夜大畢業(yè)后,他繼續(xù)參加專業(yè)培訓(xùn)和考試,取得了機(jī)電工程師職稱證書。隨著工作經(jīng)驗的不斷積累,常常是報修人員一說機(jī)器出現(xiàn)什么故障,張輝一下子就能找到重點,并加以解決,維修效率大大提高,他也成功變身為電工班里的維修能手。

    2、給進(jìn)口設(shè)備安上“中國件”

    “我愿意把活兒干好,在自己當(dāng)班的時間就把問題解決。”張輝說,因公司要求如果影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備壞了,維修最多不能超過2個小時,可大部分的設(shè)備備件卻是100%的訂單制,也就是說,供貨需要從國外進(jìn)口,一般4至7周才能到貨,會影響到生產(chǎn)。一次,德國特呂茨勒清花機(jī)在張輝上白班的時候“罷工”了,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是一個機(jī)臺上的直流喂棉機(jī)壞了。他一看,這個小電機(jī)精密度非常高,按照慣例是需要等進(jìn)口配件,可是時間太久會影響生產(chǎn)。廠里主抓生產(chǎn)的部長焦急萬分地問張輝:“這可怎么辦?想想辦法吧!”

    改造德國的小電機(jī),直流減速電機(jī)不好找或不匹配。張輝決定試一試將這個“洋家伙”的替代品研究出來,于是廠里領(lǐng)導(dǎo)立刻派車,載著張輝跑到棉一附近的機(jī)電市場去選配件。他一邊琢磨,一邊試驗,經(jīng)過反反復(fù)復(fù)地比對各種電機(jī)參數(shù),張輝最后選了一個交流減速電機(jī),又千辛萬苦地給電機(jī)配上了一個變頻器。趕回廠里一試驗,機(jī)器正常轉(zhuǎn)動了起來,現(xiàn)場的干部職工高興地鼓起掌來。進(jìn)口一個德國的原裝電機(jī)需要3萬多元,而張輝總共才花費了兩千多元,就將“中國造”成功地安裝在了以精密而聞名的德國機(jī)器設(shè)備上。“第一次大的改造,讓我挺有成就感,一想到自己開動一下腦筋,跑跑腿,就為企業(yè)節(jié)約了2萬多元成本,這樣的改造經(jīng)驗一定要好好積累。”張輝興奮地說。

    工廠里多倉混棉機(jī)的喂棉直流減速電機(jī)4.7萬元一臺。這種電機(jī)啟動頻繁,轉(zhuǎn)矩大,基本上是每年壞一個,但是想換國產(chǎn)的卻不行,因為國產(chǎn)的此類成套減速電機(jī)精度不行,這成了張輝的一塊心病。挺貴的設(shè)備總這么換不是個辦法啊,于是張輝想用交流電機(jī)進(jìn)行線路改造。他只要一有時間就研究,有人說:“你肯定改不成!”張輝明白在這種情況下運行的直流電機(jī)改成交流電機(jī)難度很大??伤褪遣恍胚@個邪,一定要試一試。張輝嘗試用交流電伺服電機(jī),伺服電機(jī)后有編碼器,這樣下來控制的精度大,過載率大,費用大約需要兩萬多元,可他卻覺得,這樣費勁才能給企業(yè)省2萬元,不理想。于是張輝向電機(jī)生產(chǎn)廠家提要求,根據(jù)電機(jī)運行參數(shù)定制高效交流變頻電機(jī)和配套的硬齒面二級減速機(jī),電機(jī)和減速機(jī)之間改為鍵槽連接,增大接觸面積,在電機(jī)上加自冷風(fēng)扇,經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)試,完全能夠滿足喂棉調(diào)速范圍,運行一年多來從未出現(xiàn)過電氣故障,難題迎刃而解。這樣一臺電機(jī)的成本算下來約1.7萬元,一核算,一臺機(jī)器就能節(jié)約成本3萬元。“半年的時間,心心念念的事情終于完成了,開心極了!”張輝說,同事們也紛紛向他投來敬佩的目光。

    3、給紡織設(shè)備插上環(huán)保節(jié)能的“翅膀”

    前幾年,企業(yè)細(xì)紗機(jī)的用電單耗,噸紗用電量兩三千度,用電量居高不下,這成為恒新紡織一直解決不了的難題。問題主要集中在紡紗設(shè)備上的吹吸風(fēng)電機(jī),用于清潔細(xì)紗機(jī)的紡紗區(qū)的飛花,可沒有那么多飛花時,吹吸風(fēng)也連續(xù)“工作”造成電能空耗,機(jī)器耗電量大的驚人。

    因為有過多次對機(jī)器設(shè)備改造的成功經(jīng)驗,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一下子就想到了張輝,決定讓他來解決這個困擾企業(yè)多年的環(huán)保節(jié)能難題。

    剛接到任務(wù),張輝挺犯愁,仔細(xì)琢磨后,他認(rèn)為“將機(jī)器的控制器進(jìn)行編程,用程序讀出來監(jiān)控它,不用投資,這個辦法一定行得通。”可是,想辦法讓機(jī)器的“大腦”聽工人指揮,這是電腦程序的問題,可張輝對控制器編程一點也不懂?。?ldquo;辦法總比困難多!”張輝工作學(xué)習(xí)上的韌勁兒再次被激發(fā)出來,他買來相關(guān)編程書籍,又踏上了自學(xué)PLC編程之路。

    吹吸風(fēng)設(shè)備一啟動,間歇運行時間怎么才合適呢?這自然是工人說了算,張輝一問擋車工人,大家都說:“裝置休息15分鐘,轉(zhuǎn)5分鐘比較好。”終于,按照職工的建議張輝設(shè)定好了控制器程序,本以為機(jī)器如此運轉(zhuǎn)就萬事大吉了,可機(jī)器正常運轉(zhuǎn)沒兩天,問題就出現(xiàn)了——“機(jī)器間歇停后啟動不了”,這一下,擋車工們干活時可急壞了,由于總是需要人工啟動機(jī)器,機(jī)器上的按鈕讓工人們戳出了小眼兒,有的機(jī)器按鈕冒兒都被戳壞了,工人們對此頗有微詞:“不是改進(jìn)設(shè)備嗎,怎么越改越退步了呢?”

    聽到這些話,張輝心里著急,可并沒有被問題嚇倒,“如何讓機(jī)器隨時開隨時停更合理呢?”他開始在網(wǎng)上翻閱大量資料進(jìn)行研究,重新編寫PLC和文本顯示器程序,經(jīng)過設(shè)計,在文本顯示器上增加“吹吸風(fēng)間歇運行和連續(xù)運行兩種方式可選,停止時間在5至45分鐘內(nèi)自由調(diào)整,在任意時間按下按鈕都可以立刻啟動或停止吹吸風(fēng)電機(jī),細(xì)紗機(jī)停機(jī)同時自動關(guān)閉吹吸風(fēng)電機(jī)”。這真的是一個不斷完善不斷成熟的過程,盡管,每一次的試驗,張輝都會聽到工人們這樣那樣不理解的話,可他卻將這些話當(dāng)作最好的鞭策,一次次地改進(jìn)程序,一次次地實驗,職工從對“吹吸風(fēng)又不行了”的抱怨,漸漸地?fù)Q成了“好用”“真棒”的贊美。

    歷時2年的項目改造,期間,張輝付出的艱辛和不易常人無法想象,但成果豐碩,此項技改第一年就為企業(yè)節(jié)約電費105萬元,第二年節(jié)約電費150.72萬元。

    4、做好“傳幫帶”以團(tuán)隊力量攻堅克難

    誰都知道,上倒班又辛苦又累,尤其是電氣維修,必須做到隨叫隨到,有時一修理起機(jī)器就忘記了吃飯忘記了休息,所以腸胃病成為了張輝的“職業(yè)病”。記得一年冬季,晚上張輝的胃疼病犯了,在家剛睡下,就接到廠里值班同事打來的電話,說是遇到了維修難題。一聽這樣的求助,張輝顧不上胃疼,穿好衣服以最快的速度沖出家門,連續(xù)工作了四五個小時,直到天亮故障排除。

    張輝工作起來“拼命三郎”的精神,讓電氣班組的每一個同事都備受鼓舞,希望能夠和他一起學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。于是,為了更好地發(fā)揮“傳幫帶”作用,恒新賦予張輝新的使命——建立張輝創(chuàng)新工作室,張輝作為主持人。走馬上任后,張輝每周堅持對車間員工進(jìn)行培訓(xùn),在講解電工理論知識過程中注重結(jié)合車間設(shè)備實際,讓員工將電工知識更好地應(yīng)用到日常檢修、維修工作中。

    為適應(yīng)恒新新設(shè)備、新技術(shù)的實際狀況,更好地為生產(chǎn)服務(wù),張輝利用設(shè)備安裝、維修的各種機(jī)會,努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法、新工藝,通過自學(xué)和查閱專業(yè)書籍及各種電氣設(shè)備原理和說明書,結(jié)合工作實際,制定了《電氣設(shè)施巡回點溫管理規(guī)定》《電氣車間關(guān)鍵機(jī)臺應(yīng)急維修管理辦法》等多項制度,結(jié)合生產(chǎn)實際,每天利用運轉(zhuǎn)交接班時間,電氣運轉(zhuǎn)班和日班一起交流維修經(jīng)驗,極大地提高了整體技能,激發(fā)了大家的革新靈感。

    就這樣,張輝帶領(lǐng)工友們通過學(xué)習(xí),自主設(shè)計并安裝梳棉濾塵延時自動關(guān)??刂齐娐?,準(zhǔn)確控制濾塵機(jī)組關(guān)閉時間,減少員工勞動量,節(jié)電的同時避免梳棉機(jī)針布的損壞,每年減少電費和機(jī)物料費用20萬元以上。目前張輝和工作室骨干成員正在進(jìn)行RFRS10型轉(zhuǎn)杯紡紗機(jī)半自動接頭PLC控制系統(tǒng)自行改造實驗,實驗成功后每臺車可減少材料費用3.6萬元。

    在恒新紡織的十幾年中,張輝先后對進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行新型控制系統(tǒng)國產(chǎn)化替代改造、實施節(jié)能技術(shù)革新48項,提出合理化建議120條,為公司節(jié)資近700萬元……

    愛因斯坦說,“在天才和勤奮兩者之間,我毫不遲疑地選擇勤奮,她是幾乎世界上一切成就的催產(chǎn)婆。”張輝無疑就是這樣一個勤奮的人。

    ■文/本報記者楊艷  圖/本報記者楊磊濤


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